SUEZ Water - 水技术与水

数据中心的水源规划:3步确保当下与未来的成功

David Kirkland
| 2022年1月5日 |
水回用

数据中心的需求量非常大。远程工作和在线会议的兴起,视频流媒体网站和在线游戏平台使用的增加,以及5G等新兴技术所产生的大量数据,都对世界各地数据中心提供的计算能力产生了更大的需求。

因此,在过去的几年里,为了满足新的数据密集型数字世界的需求,新数据中心的开发以及现有数据中心的扩建速度急剧加快。事实上,超大规模数据中心的数量,在过去五年里翻了一番

那么,为什么Suez要讨论关于数据中心的扩张和增长呢?答案很简单:水冷却是冷却数据中心最常用的方法之一,水的可用性和质量对于数据中心的运营成本、整体效率和正常运行时间有着重大影响。

一直以来,数据中心都是依赖于市政饮用水的供应来进行冷却的。然而,数据中心的爆炸性发展和扩张,正是在水资源日益匮乏的局面下发生的。如果这些市政水源由于持续的人口增长或缺水而变得过度紧张,无法支持新的或扩大的数据中心,会发生什么?

幸好,数据中心所有者可以通过以下步骤,在这些问题发生之前轻松避开它们。

在场地规划之初对所有水源进行评估

把所有鸡蛋放在一个篮子里很少会有好结果。当涉及到水源问题时也不例外。

虽然在场地规划的早期阶段这一问题常常被忽视,但是,对所有可用水源进行分析应该是最先采取的步骤之一。务必要对每一个可能的水源做好评估,以确定哪个水源的质量最好,这样才能实现最佳运营效率。很多时候,运营商只分析了最明显或可用的水源,而未能考虑其他选择。

例如,某开发商正考虑在一块土地上建造数据中心,并要求我们在施工前对地下水进行分析。分析结果显示,该地点水的成分非常具有挑战性,即使采用广泛的水处理化学方法,也只能产生三个周期的浓度,这会导致运营成本和用水量大大增加。这些早期发现帮助开发商最终选择了一个水质明显更好的替代地点。

而更糟糕的情况,是根本就没有对水源进行分析。虽然许多数据中心使用的是当地的饮用水源,但是请牢记,不同地区的饮用水源并非完全相同。水的质量和成分因地而异,如果使用了质量较差的饮用水源,您的数据中心有可能会产生水处理和保持5倍于9s正常运行时间的额外费用。不幸的是,在水处理成本大幅增加之前,数据中心所有者未能意识到水源存在问题的情况,并非没有发生过。

在规划阶段早期便考虑当下与未来的用水需求

取得成功的另一个关键因素,是在场地初始规划的早期阶段便考虑好当前和未来的用水需求。您是否有任何潜在的未来扩张计划?如果有,您的用水需求是否会因此而发生改变?在早期阶段考虑好这些问题,可以帮助您确定场地位置的供水质量是否允许长期的园区全面建设。

除此之外,您是否考虑过该地区的其他工业用地会对您的未来供水产生怎样的影响?例如,如果有多个数据中心在该地区运营,这些站点的综合需求可能会给市政当局现有的基础设施带来超出其现有设计的压力,而这种情况将在未来迫使您寻找替代或额外的水源。

如果您正在建设新的数据中心,或正考虑扩大现有设施,那么在一开始就考虑长期的用水需求是十分必要的,而尽早评估替代水源,则有助于确保未来发展的灵活性。

争取专业人才

每一项用水挑战都可以得到解决,但其中一些挑战可能会比其他挑战的难度更高。数据中心的水源规划便是这些比较复杂的挑战之一。考虑到水会显著影响数据中心的正常运行时间、效率和运行成本,数据中心的所有者在进行水源规划时有必要寻求专家的帮助。

寻找一个了解水环境的第三方合作伙伴,您将会在未来获得回报,因为他们能够帮助您在早期发现并解决问题。专业人士的前瞻性和专业知识,能够确保您在整个数据中心的生命周期内都能获得优质的水源。

想要了解关于Suez如何在您的数据中心整个生命周期中的每个阶段,针对您的用水需求提供从开发到运营方面的支持,并帮助您克服水运营当中的挑战,请点击此处

关于作者

David Kirkland

数据中心解决方案北美区总监

David从事水处理行业的时间可以追溯到1995年,他的职业生涯是从在Betz Entec担任客户经理开始的。从那时起,他在该公司担任了包括领导美国东南部团队在内的多个职务,之后,他便加入到了Suez分销网络的管理工作当中。由于工作需要,David会直接与我们的数据中心客户进行交流,而他的任务,便是把在市场中推广Suez解决方案,并确保我们为这个快速发展的行业领域开发新的解决方案。

通过积极参加多个贸易组织活动,如Open Compute项目、7x24 Exchange International等等,David不断参与到业内活动当中。这些活动为他提供了一个机会,使他能够利用自身以冷却、进水和废水处理,以及预处理设备(如反渗透 RO 和软化剂)为重点的27年工业水处理经验,与终端用户和Suez研究团队合作,为市场开发出最新的技术。

通过实施互利项目帮助客户提高项目绩效和改进成本,为客户带来价值时产生的满足感,正是David工作动力的来源。